Наши специалисты по оценке, моделированию и экономике выполняют высококачественную оценку компаний и отдельных активов, учитывая необходимость прозрачной и надежной оценки, отвечающей корпоративным, нормативным и бухгалтерским требованиям.
Мы разработали прагматичный подход, помогающий предприятиям быстрее принимать решения, оценивая риски и принимая во внимание неопределенности. Мы предлагаем нашим клиентам оценку потенциала бизнеса и разработку портфеля операционных стратегий по издержкам и продукту, как ответ на изменения 2030
Мы используем наше глубокое понимание семейного бизнеса и динамики ключевых составляющих, чтобы помочь более эффективно управлять семейным бизнесом. Мы гордимся, что основные наши клиенты это семейные предприятия с горизонтом планирования 50 лет. Мы помогаем нашим клиентам как сохранить, так и создать длительные стратегии подключения новых поколений к управлению семейным капиталом.
Наши специалисты по оценке, моделированию и экономике выполняют высококачественную оценку компаний и отдельных активов, учитывая необходимость прозрачной и надежной оценки, отвечающей корпоративным, нормативным и бухгалтерским требованиям.
Независимый анализ бизнеса (IBR), содействие в определении и оценке рисков /анализе непрерывности деятельности компании, в том числе для кредиторов и заемщиков
Финансовая экспертиза с подготовкой отчета о потенциальном объекте инвестиций, включая описание финансовых рисков, общий обзор бизнеса и его структуры, анализ результатов деятельности и финансового положения
Подготовка детального отчета по финансовой экспертизе на стороне продавца (Vendor Due Diligence Report) для предоставления потенциальным инвесторам
Помощь в подготовке и согласовании документации по Сделке (Term Sheet, ДКП, акционерное соглашение и т.д.), в том числе разделов, относящихся к финансовым вопросам и рискам
Консультирование по комплексным инвестиционным проектам по национальным и международным стандартам.
Определим правильные стратегические приоритеты. Выполним диагностику операционных узких мест. Сделаем упрощение и оптимизацию бизнес-процессов. Разработаем систему ключевых показателей эффективности (KPI) и внедрим принципы непрерывного совершенствования. Окажем поддержку генеральному директору в качестве надежного партнера по оперативной работе.
Анализируем текущие операционные цепочки «как есть», выявляем узкие места и потери времени/ресурсов, проектируем целевую модель «как должно быть». Формируем понятные регламенты, матрицу ответственности (RACI), стандарты взаимодействия между подразделениями и набор операционных KPI для ежедневного управления.
Устраним операционные узкие места, чтобы не предотвратить рост. Выявим и устраним проблемы в системах, процессах или команде, которые замедляют выполнение заказов, снижают рентабельность или ухудшают качество обслуживания клиентов. Перейдем от реагирования на пожары к превентивным действиям.
Объединим людей, процессы, ключевые показатели эффективности и цели в единую, целостную систему. Сможем набрать обороты за счет быстрых успехов и устойчивых привычек.